Veränderungen sind schwer. Wir kennen uns aus.

Als Unternehmensberater wollen wir Ihnen individuelle Lösungen für betriebswirtschaftliche Fragestellungen liefern.

Wir fokussieren uns dabei auf zwei Bereiche, in denen wir Profis sind: die Auseinandersetzung mit unternehmerischen Zusammenhängen als Ganzes im Rahmen von M&A-Transaktionen und Bewertungsanlässen sowie die Digitale Transformation von kaufmännischen Prozessen und Geschäftsmodellen. Beide Bereiche verbindet der Blick auf das, was Wert und Werte generiert:  die unternehmerischen Prozesse und wie sie sich in Zahlen niederschlagen, ohne dabei die äußeren Umstände und handelnden Personen im Unternehmen aus dem Blick zu verlieren.

Für den Erfolg unserer Kundinnen und Kunden können wir in unseren Projekten auf den interdisziplinären Wissensfundus von LW.P Lüders Warneboldt zurückgreifen. So sind wir jederzeit in der Lage, auch umfassende Lösungen individuell und schnell zu erarbeiten und umzusetzen.

 

Strategie,
Wandel, Optimierung &
Umsetzung.

M&A-Beratung, Unternehmensbewertung

Wir kennen uns mit wirtschaftlichen Zusammenhängen aus. Unser Wissen nutzen wir, um M&A-Transkationen erfolgreich zu begleiten und belastbare Unternehmensbewertungen zu erstellen. Unsere Erfahrung ermöglicht uns in den jeweiligen Projekten zielorientiert handeln und Resultate effektiv erreichen zu können.

Den Kauf oder Verkauf von Unternehmen und Beteiligungen begleiten wir von der Erstellung bzw. Auswertung von Verkaufsunterlagen, über die Ansprache von Interessentinnen und Interessenten und Verhandlungen mit diesen, bis zur Due Diligence und zur Unterzeichnung des verhandelten Kaufvertrags.

Wir bewerten Unternehmen und Unternehmensteile nach nationalen und internationalen Bewertungsstandards (bspw. IDW S1).

Unsere Bewertungsgutachten erstellen wir im Rahmen von betriebswirtschaftlichen und "rechtsgebundenen" Fragestellungen.

Digitale Transformation

Wir helfen Ihnen, Ihre Geschäftsmodelle branchenübergreifend zu digitalisieren. Wir wissen, was auf Sie zukommt und bieten Ihnen Lösungen zu den Herausforderungen digitale Strategie, Change Management, Prozessoptimierung und Projektumsetzung von Zukunftstechnologien.

Als Partner bieten wir Ihnen Innovationskraft und Sicherheit. Wir bringen das digitale wie auch das rechtliche Know-how für Ihre erfolgreiche Digitale Transformation mit -  vereint unter einem Dach.

Die Erfolgsfaktoren für Ihre Digitalisierung spiegeln sich in unseren Beratungspakten wieder. Sie gewährleisten Ihnen einen effizienten, risikoarmen Projektverlauf und stellen den wichtigsten Faktor für Ihre Digitale Transformation in den Mittelpunkt: den Menschen.

Aller Anfang ist schwer, aber nicht mit uns. Wir ermitteln Ihre digitale Maturität, zeigen Ihnen Chancen und Möglichkeiten auf und schaffen eine Basis für Ihre Digitale Transformation.

Gerade in Krisensituationen können Sie sich vollumfassend auf uns verlassen. Wir erarbeiten für Sie durch Mediation, Monitoring und Krisenmanagement rechtssichere Lösungen für alle Parteien.

Wir binden und nutzen das Fachwissen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für eine ganzheitliche Sichtweise auf Prozesse: für Effizienz und Nutzenmaximierung. Gemeinsam treiben wir den Wandel in Ihrem Unternehmen voran für Ihre Digitale Transformation.

Wir bieten Ihnen eine zielgerichtete Analyse Ihrer IT-Landschaft sowie konkrete Handlungsempfehlungen mit dem Ziel von Transparenz und der Erzielung von Wettbewerbsvorteilen.

Die Digitale Transformation fordert ein Neudenken von Kultur und Organisation. Wie steht es um die Fähigkeit von Wandel und die Bereitschaft Neues zu erlernen? Wir unterstützen durch Schulungen zu agilen Arbeitsweisen, Teambuildings und systembezogenen Schulungen.

Wie führe und gestalte ich eine agile Organisation?  Wie steuere ich kulturelle Änderungen und den Wandel zu agilen Arbeitsmethoden? Wir unterstützen Sie in der Kommunikation durch Training und begegnen Bereichskonflikten proaktiv und rechtssicher.

Wir bieten Ihnen Sicherheit, was besonders im digitalen Zeitalter von entscheidender Bedeutung ist. Profitieren Sie von 40 Jahren Rechtsberatung im Mittelstand!

Die zielgerichtete Aufbereitung und Analyse von Geschäftsdaten ermöglicht ein tiefergehendes Verständnis vom eigenen Unternehmen. Sie stellt einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil dar.

Bei der Digitalisierung der Belegverwaltung gilt es einerseits gesetzliche Vorschriften zu beachten, z. B. GoBD und DSGVO. Andererseits bietet die Digitalisierung der Verwaltungsprozesse enormes Optimierungspotential.

News

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Kurzweilige Keynotes und Austausch zur Unternehmensnachfolge in mittelständischen Betrieben.
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