Wir arbeiten interdisziplinär an Perspektiven und Lösungen für den Mittelstand – mit Fachwissen, Weitblick und Praxisnähe. Erfahren Sie mehr über unsere Kompetenzen.
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Wir arbeiten interdisziplinär an Perspektiven und Lösungen für den Mittelstand – mit Fachwissen, Weitblick und Praxisnähe. Erfahren Sie mehr über unsere Kompetenzen.
Unternehmensverkäufe oder -käufe setzen wir mittelstandsgerecht um. Auf unsere Unterstützung bei der Unternehmensbewertung, Käufersuche und Erwerbsprüfung sowie Verhandlungsführung können Sie sich verlassen. Wir unterstützen Sie interdisziplinär zu betriebswirtschaftlichen, rechtlichen und steuerlichen Aspekten zur Vorbereitung und Umsetzung einer Transaktion – alles In-House.
Distressed M&A stellt besondere Anforderungen an die Vorbereitung, Strukturierung und Umsetzung einer Transaktion. Wir unterstützen Insolvenzverwalter bei der Durchführung von Investorenprozessen – von der Aufbereitung entscheidungsrelevanter Informationen und der Ansprache geeigneter Investoren bis zur Prüfung und Bewertung eingehender Angebote. Dabei behalten wir auch unter Zeitdruck die wirtschaftlich tragfähige Lösung im Blick. Wenn es erforderlich wird, können wir betriebswirtschaftliche, rechtliche und steuerliche Expertise mit einbeziehen.
Als neutraler Dritter ermitteln wir den Unternehmenswert in verständlicher und nachvollziehbarer Weise.
Objektiv und neutral sowie nach etablierten Standards ermitteln wir Unternehmenswerte bei verschiedensten Fragestellungen:
Wir entwickeln passende Planungsmodelle mit Ihnen und setzen diese für sie um. Von der mehrjährigen strategischen Gruppenplanung bis zur Detailplanung eines Investitionsvorhabens.
Egal, ob eine Planung einmalig für Verhandlungen benötigt wird oder dauerhaft im Unternehmen verankert werden soll. Im persönlichen Austausch erarbeiten wir eine Lösung die passt. Eine gute Planung ist dabei so individuell wie der zu planende Sachverhalt und seine Umstände.
Wir konzipieren Controlling- und Reportingsysteme auf allen Unternehmenseben. Von der Überwachung des Umsatzes, Ergebnisses und der Liquidität für die Gesellschafter und Geschäftsführung bis zur Überwachung von abteilungsspezifischen Kennzahlen aus internen Vorsystemen.
Ein unternehmensweit abgestimmtes Reporting liefert eine einheitliche Basis, um jederzeit handlungs- und entscheidungsfähig zu sein. Entwicklungen gegenüber Vorperioden und dem aktuellen Planungsstand werden aufgezeigt und erläutert.